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    柔肩擔重任 巾幗綻芳華 ——黨群人事部部長陳加同志先進事跡紀實

    • 分類:新聞中心
    • 作者:趙華香
    • 來源:綜合管理部
    • 發布時間:2024-02-05 14:50
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           近10年來,她——

           先后7次榮獲“優秀員工”稱號;

           先后7次榮獲“優秀黨員”稱號;

           先后4次榮獲“優秀黨務工作者”稱號;

           2023年,更是首獲公司“年度突出貢獻個人”稱號。

           ——她便是水勘院公司黨群人事部部長陳加。

           陳加,女,19868月出生,中共黨員,畢業于四川師范大學英語專業,20077月進入水勘院工作至今。在水勘院工作的16年里,陳加同志從一名基層員工干起,歷經磨礪,逐步成長為公司中層干部。在工作中,她勤奮好學、樂于奉獻、愛崗敬業、勇于擔當,積極踐行著“要么不做,做就做好”這樸素而鏗鏘有力的人生信條。她把對事業的無限忠誠,化作了平凡崗位的忘我堅守,用一貫的樸實作風和嚴謹態度,夯實著職業生涯中不忘初心的每一步軌跡!

           2023年,陳加同志以其在完成黨建、黨風廉政建設、重大專項政治任務、薪酬制度改革、績效分配、歷史遺留問題等各方面的突出成績,被公司授予“年度突出貢獻個人”稱號。

           一、敬業奉獻,忘我工作

           “一年三百六十日,多是橫戈馬上行。”明朝抗倭名將戚繼光的這兩句詩形象的詮釋了陳加2023年一年的工作狀態。翻開她2023年工作臺賬,上面密密麻麻、條分縷析的記錄著她的工作日志,每一條都如實地記錄著工作內容、交辦時間和完成時限。

           ——545條工作臺賬,內容涵蓋黨群部、人資部、紀檢室、績效辦等多個職能部門的工作職責,涉及黨建、黨風廉政建設、班子考核、支部建設、黨員教育發展、群團建設、統戰、幫扶、薪酬管理、績效考核分配、人才引進培訓、職稱、人事檔案、勞務和勞動關系、崗位聘用、五險一金、退休人員管理、遺留問題處置、干部隊伍建設、制度建設等各個方面,讓她每天的工作日程都被安排得滿滿當當。除了全力保障部門日常工作推進,她還帶領部門人員齊心協力,克服人手緊缺等重重困難,保質保量地完成了上級部署的7次專項行動和1次主題教育活動,光撰寫的總結報告就近20份,字數超10萬字,準備迎檢資料接近30盒……這都是她用數字曬出的2023年“工作成績單”。

           這一串串數字的背后,“數說”的是她面對的前所未有的繁重任務和工作壓力,“數說”的是她立足本職的堅守與奉獻,也“數說”著她柔軟性情中的那股子拼勁兒和狠勁兒。2023318日,這個平凡的日子對于陳加來說卻有著特殊的意義。這一天,她穿上婚紗走進了婚姻的殿堂。在結婚典禮前,她和先生便早早商量好:等婚禮結束就休三天婚假,外出旅游一圈。然而,婚禮還沒舉行,公司就接到了上級關于開展巡察迎檢的通知。在新婚旅游與巡察迎檢的選擇中,她毫無猶豫、毅然決然地選擇了后者。她說:“作為公司的一員,必須要有大局意識,當個人利益與集體利益發生沖突時,服從集體利益,這是一名黨員、一名中層干部所應具有的最基本的政治底色。”

           去年10月,全市國資系統集中教育整頓工作如火如荼開展。113日周五下午,公司突然接到集團通知,要求第三天一早必須把迎檢資料準備好。時間緊、任務重、要求高,要完成這項艱巨的工作沒有任何捷徑可走,唯有一個字——拼!

           陳加至今對114日的那個夜晚記憶猶新。她回憶說:“當天晚上,我和同事們一直加班到凌晨4點才把迎檢資料準備好,等回到家時已經凌晨5點了。”草草洗漱后,在床上瞇瞪了兩個小時,便又匆匆爬起,在8點鐘準時趕到集團公司提交迎檢資料。

           2天時間!陳加頂住了工作壓力,帶領她的“小伙伴”們,完成了7600字的整改落實情況報告,收集整理了滿滿的、沉甸甸的8大盒迎檢資料。

    ——“效率最高、資料最齊、質量最好”這是集團公司給予水勘院本次迎檢工作的評價。這也是陳加和她的同事們用勤勞和汗水為公司“拼”回來的“無冕之冠”!

           去年11月,陳加因身體原因預約了手術,由于2023年國資系統各項大型專項整改行動特別多,等到了預約那天,部門卻有非常重要的事情需要她處理,為了不影響工作,她只好推遲手術時間。但到了第二次手術預約時間,類似的情況又再次出現,不得已,手術時間只得再度被推遲。這時,家里的老母親終于坐不住了,給她打去電話,狠狠地“教訓”她說:“陳加,究竟是工作重要還是身體重要。”

           回想起過去的2023年,陳加不無感慨的說:“我感覺這一年來,自己就像只小蜜蜂一樣,在眼花繚亂的工作中飛來飛去,每天都忙得忘記了時間,但是這種忙碌卻又讓自己感到無比充實和精彩。”

           是的!像蜜蜂一樣任勞任怨、勤勞的工作。水勘院正是因為有一群像陳加同志一樣,在各自崗位上默默奉獻的“小蜜蜂”們,才釀造出來了公司今天持續發展的碩果。

           二、不懼挑戰,敢于擔當

           “沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。”這句詩可能是對改制后的水勘院全新面貌最為貼切的描述。從事業單位改為國有企業,公司原有的體制機制都將按照國家“三項制度”改革要求,迎來大刀闊斧的變革。而在所有改革中,薪酬績效改革又是改革任務中的重中之重。

           2022125日,公司委托第三方公司編制的“三改方案”得到了集團批復。然而,紙上的理論辦法是否經得起公司實踐檢驗還是個未知數。為了測算薪酬制度模型是否可行,陳加拿出了“繡花”功夫,以堅韌的毅力,足足花了一個多月時間進行模擬測算,經數易其稿,最終形成了長達63頁、兩萬八千多字的匯報材料,為后續薪酬體系的健康運行提供了完善的數據支撐。

           2023年,在薪酬制度運行一年后,針對運行中發現、職工反映較集中的問題,公司再次向陳加下達了工作任務——盡快對《薪酬管理辦法》進行修訂完善。為了提升自己在薪酬管理方面的專業知識,她又購買了薪酬分配的專業書籍,一頭扎進相關理論和案例的學習中。通過不斷地學習、思考,經歷了無數次班子研究、模型測算,最終公司修訂的薪酬制度于20241月正式運行。

           然而,改革肯定會有“陣痛”,但是不改會“長痛”。在新的《薪酬管理辦法》正式出臺后不久,公司就有個別職工陸續通過微信群,發表對新方案的不滿,并拋出一連串問題,在群里點名要求她出來解釋。面對這些誤解和埋怨,陳加沒有逃避退縮,而是站出來耐心地在群里向大家進行政策解釋。她說:“那段時間心理壓力真的好大,似乎自己一下子成了同事眼里的‘罪人’。但是,我的立場一直很堅定,作為上級決策的執行者,組織決定了的事情就要堅決去做,去執行,公司改革不可能讓每一個人滿意,但只要符合絕大多數員工的期盼,這樣的改革就是成功的,我也做好了充分的心理準備去直面所有矛盾,去當這個‘罪人’”。

           新的薪酬辦法雖然出臺了,但是要真正落地卻還有很長一段“坡”要爬。這段“坡”就是績效考核和分配。

           2024127日,星期六,上午九點,當忙碌了一周的上班族們還蜷縮在溫暖的被窩里,享受著冬日里難得的懶覺時,陳加已經到了公司會議室,提前做好了2023年項目績效分配專題研究會的會前準備。從去年11月下旬啟動績效分配開始,她就進入了假期、周末連續加班作戰的狀態。經過去年項目分配工作的磨煉,如今的她對整個流程和規則已大體了然于胸。但在一年前,這可是橫亙在她面前的一座難以攀登的高山。

           2022年公司組織架構改革后,項目績效分配職責由績效辦劃歸到了黨群人事部,這對毫無項目設計和管理經驗的陳加來說,處理這種專業性很強的薪酬分配可不是一件容易事兒。陳加回憶說,當時恰逢新冠爆發高峰期,自己感染上了傳說中的“刀片株”,喉嚨痛得像刀割,咳嗽得話都說不出來,加之春節臨近,公司的全體職工都等著她們部門算好績效,領錢回家過年。壓力對于她來說可想而知!為了盡快搞懂項目績效分配規則,她開啟了沒日沒夜的加班生活,每天對照《績效分配辦法》,一邊自學一邊整理資料,遇到不明白的地方就找領導和同事請教;咳嗽加重,身體吃不消了就跑去公司對面的診所打頭孢,打完針又趕緊回去加班;當體檢復查出問題,醫生要求她住院時,她卻堅決要求回家,因為項目績效工作還沒做完。

           “那兩個月的時間基本上是連軸轉,根本顧不上身體,就連元旦假都一天未休。”回憶起那段過往,陳加如是說。好在功夫不負有心人,在經歷了兩個月“地獄”般的煎熬后,她逐漸熟悉了項目績效分配規則,獨立做出了“項目總績效內插計算表”等輔助工具,也在領導的指導下如期完成了2022年項目(一次)分配工作。

           2023年,她帶領黨群人事部改進工作方法,進一步加強了與生產、經營、財務和綜合等部門的對接,定期匯總項目進度、收費、成本等信息,為今年年終項目績效分配提供了較全面的數據支持,保障了公司2023年績效分配工作的順利進行。

           經歷了這些“磨人”的工作后,陳加也變得更加成熟起來——從一個渾渾噩噩的績效“小白”成長為績效“小達人”;從曾經的膽小怕事變得更加堅韌果決。在復盤這段改革經歷時,她也總結出了自己的“成事秘笈”。她說:“畏難情緒就像一座高山,很多時候讓人望而卻步,但當你通過不懈努力攀登上去了,你會發現前面高山皆會成為腳下風景。改革工作必定會遇到深水區和硬骨頭,只要堅守初心,勤學善思,再大的困難都能找到辦法解決。”

           敢涉深水區、敢啃硬骨頭!這是習近平總書記對中國改革工作所做的行動指南,也是陳加參與改革工作的真切感悟,更是代代水勘人從1963年傳承至今的“水勘院精神”。

           三、百折不撓,鍥而不舍

           “咬定青山不放松,立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。”鄭板橋筆下堅韌不拔的竹子也恰似陳加身上百折不撓精神的現實寫照。

           2023年,水勘院迎來了建院60周年慶。這60年的風風雨雨,離不開老一輩水勘人的無私奉獻。“以致敬之心、務實之舉提升新時代國企離退休干部管理服務”。這是黨和國家對退休人員做出的莊嚴承諾!

           水勘院屬于老事業單位改制企業,能否保障好退休老同志改制后的待遇就成了考驗公司黨員干部為民情懷的試金石。2019年公司改制后,原單位50余名事業單位身份退休人員從機關事業單位養老保險整體劃轉社會養老保險,并按照社保標準開始領取退休養老金。公司領導多次出面,向這批老同志們莊嚴承諾:今后一定會為他們把這件事辦好,保障他們的切身利益不受損。

           “當時,很多老同志們都不太相信我們能堅持為他們辦好這件事。”陳加回憶當時的情景時說道。這也怪不得大家不信,因為每年社保待遇補差都涉及市機保、社保、財政等多個單位的溝通協調,而且計算數據逐年累加,時間越長協調難度越大,要辦成相當不易。作為具體經辦人的陳加,每年為了把退休人員的待遇差資金申請回來,不但需要多次往返于機保、社保、水利局、財政等單位,還時常會碰到釘子。她調侃那時的自己就像個“牛皮糖”,不是“賴”在社保、機保窗口尋求他們給予數據支持,就是“蹲守”在上級單位領導門外等待匯報情況。

           正是秉承著這種高度的責任感和鍥而不舍的毅力,從2019年人員移交社保至今,退休人員每年待遇補差均按期發放到位。不僅如此,黨群人事部還形成了“退休人員待遇差調待明細臺賬”,做到了明細清楚,歷史可查,切實維護了全體退休人員的切身利益,為穩定社會風險起到了重要作用。

           無獨有偶,公司在改制前尚有部分“原臨聘人員”的養老、醫療和住房公積金遺留問題未處理。公司改革要順利推行就必須解決好這批“原臨聘人員”人員的訴求。但是,他們的情況特別復雜,不能一概而論進行處理,必須分批、分層、分類的了解每一名人員的情況。為了摸清基礎數據,陳加帶領部門同志多次投入到細致而繁瑣的“考古”工作中。陳加回憶說:“我們當時查閱的資料最早一直追溯到2004年,有些工資表已經遺失了,沒辦法,就只能和財務部的同事們一個年度一個年度的翻閱財務憑證,找不到憑證,就去找其他印證材料。”就這樣前后查了兩個多月時間,才成功“考證”出全部人員的歷史資料,為后續客觀準確地開展賠償、補繳工作提供了詳實依據。截至目前,30余名“原臨聘人員”的醫療、公積金及養老保險遺留問題的處置工作已基本結束,得到了職工們的一致認可。

           20236月,公司一位退休老職工送來書面材料,認為水勘院在認定其學歷、工齡及辦理退休待遇等方面存在問題,要求公司查實并予以糾正。由于該名老同志退休時,陳加還沒有參加工作,為了還原真相,她整整花了近一個月的時間,在完成其他繁重工作的同時,加班加點地查閱了老同志的個人檔案資料,查找當時工資改革、崗位設置等政策文件和相關依據,走訪相關部門。她為此查證并形成了200多頁的書面佐證資料,最早依據可追溯到1986年,收集的佐證資料用心、詳實、充分,得到了上級各部門的高度贊揚,背后有多少委屈和心酸只有她自己知道。

           處理完上訪事件后,陳加感悟良多。她說:很多人會覺得干人事工作很容易,就是算算工資、報報資料、每天和人打打交道,誰干不來呢?但我干了十幾年,越干越覺得這個工作不簡單,越干越覺得自己還差得遠。當我翻開八幾年那些老檔案資料,在那一張張浸透紙背的、用鋼筆或毛筆字撰寫的調查提綱和記錄中尋找依據時,總能被老一輩人事工作者極其認真、負責、細致的工作態度而深深震撼?!兜赖陆洝防镎f:圖難于其易,為大于其細;天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。沒有哪件事、哪個崗位能一蹴而就,我們能做且必須做的,唯有堅守初心,鍥而不舍,久久為功。

           2023年年底,公司將改革重組之后第一個“年度突出貢獻個人”獎頒發給了陳加,這不僅是對她過去一年工作成績的認可,更是對她工作中展現出的美好品德的推崇。

           這些品德歸納起來便是——

           對待工作,高度敬業、樂于奉獻的職業操守;

           面對改革,敢于碰硬、勇于擔當的進取精神;

           遇到困難,堅韌不拔、鍥而不舍的堅強毅力。

           

     

         

     

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